雖然不是我的東西不過也不用幫的太多
就像老闆說的
你幫他他也不會感謝你
也不會幫你加分
幹麻自己拿自己的熱臉去貼人家冷屁股
反正做不好是他的問題
(可是這個又跟老闆說的團隊理論有衝突)
不過還是受不了不懂得變通的人
用一些小東西就可以加很多分又不會花很多錢
可惜阿可惜～不過這是人家的決定,沒我的事情
其實花了一個晚上的時間把流程還有小細節的東西仔細研究過一遍
只能用"保守"兩個字來形容,要是我的話我會怎樣玩？
之後又會算到預算問題...然後又會說不能解決,因為沒預算..
其實有想到螢光壓克力這個點子,之前也有去傢俱街找過學長問成本
當初是為了要跟採購談成本..所以花了很多時間去研究塑材成本
光哪四面輸出的背版的費用就可以搞一個排場很漂亮的展示佈置了..
連燈光不夠搶眼問題都可以解決了...
不過也挺開心之前一兩年東奔西跑替公司找東西
才會知道這麼多素材跟資源可以用..
可惜越到後面越安逸..越沒辦法發揮..
只能偶而在MSN線上跟貴人聊聊天..偶而三不五時經過打個招呼
好奇怪,PHOTOPLUS也是只有幾天時間讓我找廠商解決
我找了四間廠商,還順利的把一些資料全部申請好
當初聽到HTA那樣的決定也是很火大
砍預算,用累死員工來換這些砍掉的預算費
不過每間公司不都是這樣嗎
以前公司資源甚至沒有現在這麼多的時候,還不是這樣做事..
跟採購接洽度還不是跟現在沒兩樣
之前待在小公司,連個海報輸出都沒辦法砍價錢
送個東西也要凹老半天
某間廠商從我高中就一直配合到現在
默契,價錢,服務,老闆都很阿殺力
所以採購在刁廠商的時候
也是想辦法先跟廠商談好條件再跟採購說一些好話跟原則問題
老闆看不到的地方很多..老闆也不是事事萬能
是不是什麼問題遇到就趕快跟老闆講
這樣出包的時候就可以有理由說"不是我的錯"
想到發生過的一件事情就讓我覺得很諷刺
不一定每個人做事方式都一樣
廠商問題可以自己解決就自己解決,
為什麼要讓老闆跳下來打圓場？
我覺得讓老闆跳下來打圓場是代表老闆不信任員工的動作
除非不可避免的錯誤
這個地方越來越綁手綁腳了
真希望換個新人事氣象來玩玩
還是老話一句
「不要為自己的失敗找藉口,要為自己的成功找到方法」
即使環境再怎麼不利於自己,只要自己享受這樣的挑戰
任何問題都不會是問題,
相反的我到希望我最近挑戰能多一點...